O Blog do Guilherme Araújo é um canal de jornalismo especializado em politicas publicas e sociais, negócios, turismo e empreendedorismo, educação, cultura. Guilherme Araújo, CEO jornalismo investigativo - (MTB nº 79157/SP), ativista politico, palestrante, consultor de negócios e politicas publicas, mediador de conflitos de médio e alto risco, membro titular da ABI - Associação Brasileira de Imprensa.
GACC - Grupo de Assistência à Criança com Câncer
Desde o início de suas atividades, em 1996, o GACC - então Grupo de Apoio à Criança com Câncer - existe para aumentar a expectativa de vida e garantir a oferta e a qualidade global do tratamento oferecido integral e indistintamente a crianças e jovens com câncer, diagnosticados com idades entre 0 e 19 anos incompletos, independente de sexo, cor, religião ou posição socioeconômica.
quinta-feira, 3 de novembro de 2011
Comentario anonimo... kkkkk
Anônimo deixou um novo comentário sobre a sua postagem "Pesquisa elaborada pelo Blog do João lucio":
olá guilherme mim desculpe que enquete esquisita digo pra vc si fosse o seu blog eu acreditava, porque o joao lucio , de tanto ser pessimista nao merece credito o seu blog ta na cara que essa equete é tedenciosa já descobrimos como fuciona a malandragem,ele só nao deixou aurimar de fora porque tem medo,ele ja tem equipe preparada para votar no blog dele desculpe é furada
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Postado por Anônimo no blog Blog do Guilherme Araújo em 01/11/2011 23:04:00
Estatuto do Servidor
Segue o link do Projeto de Lei Complementar 19/2011 que Dispõe sobre o Estatuto dos Servidores Públicos do Município de São Sebastião
PAULO HENRIQUE RIBEIRO SANTANA - PH
Vereador de São Sebastião
TELEFONES (12) 3891-0029
Vereador de São Sebastião
TELEFONES (12) 3891-0029
(12) 7811-2633 - Nextel: ID 129*15647
Visite: www.phsaosebastiao.com.br
www.oblogdoph.com
http://twitter.com/vereadorph
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Da gerência à liderança: uma jornada pessoal
Há três anos, o pânico tomou conta do mundo financeiro e o gigante bancário Lehnman Brothers quebrou. A imagem de centenas de executivos, de todos os níveis da escada corporativa, deixando o banco de investimentos com caixas de papelão contendo seus pertences chocou o mercado global. As razões e circunstâncias dos eventos da época foram discutidas exaustivamente, e frequentemente a culpa recaía sobre a completa falta de liderança ou controle das pessoas situadas no mais alto escalão da empresa.
Desde então o clima político mudou, porém, a economia mundial ainda está confusa, os mercados se encontram em constante estado de pânico devido à crise do euro, e os políticos e financistas continuam discordando sobre o que fazer para nos guiar para longe de tantos problemas.
Assim, não é surpresa que exista hoje uma forte demanda por liderança em todo o mundo. Também não são surpreendentes as indagações que questionam se realmente as escolas de negócios produzem os melhores líderes.
Gianpiero Petriglieri, professor de comportamento organizacional na escola de negócios INSEAD, seus colegas Jack Wood, da escola de negócios IMD, na Suíça, e Jennifer Petriglieri, da escola de negócios de Harvard, publicaram juntos uma pesquisa sobre liderança. A pesquisa é focada no trabalho desenvolvido por cursos de MBA e programas executivos para "transformar" gerentes em verdadeiros líderes.
Os autores acompanharam as atividades de um grupo de 55 gerentes durante um ano de estudos em um programa internacional de MBA. No estudo, cujo título é "Construindo bases para o desenvolvimento de líderes através da personalização do ensino de gestão", todos os alunos receberam a rara oportunidade de trabalhar frequentemente com um psicoterapeuta. As conversas e questões que surgiram a partir da situação montada foram examinadas minuciosamente, assim como foram examinadas as ambições dos alunos, seus dilemas e desenvolvimento ao longo do ano. O processo foi parte de uma disciplina chamada "Eletiva de desenvolvimento pessoal" e servia para complementar a carga de informação oferecida por cursos mais essenciais, como os que ensinam gestão e trabalham com habilidades analíticas.
Até o fim daquele ano, os alunos passaram por um processo de "personalização", revelando três resultados amplos: maior autoconsciência, maior confiança sobre o autocontrole (habilidade de lidar com seus próprios sentimentos e comportamento) e um reexame de suas próprias histórias de vida. Com o passar do ano os alunos vieram a entender como sua trajetória pessoal podia influenciar seus comportamentos. O segundo passo depois de tal autoanálise seria evitar hábitos autoprejudiciais.
Como a raiva e a felicidade podem afetar suas negociações
As emoções podem causar efeitos poderosos e muitas vezes surpreendentes sobre as nossas decisões e reações durante a negociação. Uma sensação de otimismo pode nos fazer persistir quando não conseguimos romper com um impasse, por exemplo, e a raiva pode nos levar a dizer e fazer coisas das quais depois nos arrependeremos. As demonstrações de emoção da pessoa com quem estamos negociando também podem impactar o nosso comportamento _ algo que qualquer pessoa que já tenha feito negócios com um negociador furioso sabe muito bem.
Duas emoções comuns normalmente estudadas por pesquisadores da área de negociação são a felicidade e a raiva. Alguns estudos provaram que, como a raiva transmite a sensação de resistência, costumamos fazer mais concessões aos negociadores raivosos que aos felizes. Por outro lado, embora os negociadores com raiva possam ser eficazes quanto à obtenção de valores para si mesmos, alguns estudos indicam que eles podem ter dificuldades em cooperar com as pessoas com quem negociam.
Outras pesquisas revelaram que os negociadores se sentem menos inclinados a fazer concessões quando a pessoa com quem negociam parece feliz. Afinal, se uma pessoa parece estar satisfeita com a situação da maneira como ela está, por que dar a ela mais de qualquer coisa? Os negociadores felizes também parecem se apoiar em atalhos mentais que levam a acordos rápidos e ineficientes.
Imagine que alguém com quem você tenha negociado repetidas vezes lhe diga que não pode mais confiar na sua empresa para proteger informações confidenciais _ um comentário espontâneo que deixa você com raiva. Será que a sua raiva irá ajudar ou atrapalhar você?
Segundo as pesquisadoras Jennifer R. Overbeck, da Universidade do Sul da Califórnia, em Los Angeles, Margaret A. Neale, da Universidade de Stanford, e Cassandra L. Govan, da empresa australiana Sweeney Research, a resposta para essa pergunta pode depender da quantidade de poder que você tenha na negociação. Em seu experimento, duplas de participantes realizaram negociações simuladas de trabalho cara a cara durante 30 minutos, nas quais um participante assumia a posição de candidato e o outro de recrutador. Ambos os participantes tiveram a oportunidade de competir pela apropriação de valor e de cooperar para a criação de valor em uma gama variada de assuntos. Em cada dupla, um participante foi encorajado a acreditar ser a parte mais poderosa, enquanto o outro participante foi informado que estava em uma posição relativamente fraca de negociação. Além disso, alguns participantes foram encorajados a sentir raiva e a se comportar de maneira agressiva em relação à pessoa com quem negociavam. Outros foram encorajados a se sentir felizes e instruídos a se comportar de maneira agradável e cooperativa.
As pesquisadoras descobriram que negociadores na condição de raiva e de poder ficaram mais focados e se apropriaram de mais valor do que aqueles em condição de felicidade e de poder. No entanto, a raiva tornou os negociantes com menos poder menos focados e efetivos. Curiosamente, os negociadores com raiva alcançaram acordos mais integrativos do que os negociadores felizes, especialmente quando esses negociadores estavam em uma posição mais poderosa. As duplas em que ambos os negociadores foram instigados a sentir raiva foram as que criaram mais valor.
Duas emoções comuns normalmente estudadas por pesquisadores da área de negociação são a felicidade e a raiva. Alguns estudos provaram que, como a raiva transmite a sensação de resistência, costumamos fazer mais concessões aos negociadores raivosos que aos felizes. Por outro lado, embora os negociadores com raiva possam ser eficazes quanto à obtenção de valores para si mesmos, alguns estudos indicam que eles podem ter dificuldades em cooperar com as pessoas com quem negociam.
Outras pesquisas revelaram que os negociadores se sentem menos inclinados a fazer concessões quando a pessoa com quem negociam parece feliz. Afinal, se uma pessoa parece estar satisfeita com a situação da maneira como ela está, por que dar a ela mais de qualquer coisa? Os negociadores felizes também parecem se apoiar em atalhos mentais que levam a acordos rápidos e ineficientes.
Imagine que alguém com quem você tenha negociado repetidas vezes lhe diga que não pode mais confiar na sua empresa para proteger informações confidenciais _ um comentário espontâneo que deixa você com raiva. Será que a sua raiva irá ajudar ou atrapalhar você?
Segundo as pesquisadoras Jennifer R. Overbeck, da Universidade do Sul da Califórnia, em Los Angeles, Margaret A. Neale, da Universidade de Stanford, e Cassandra L. Govan, da empresa australiana Sweeney Research, a resposta para essa pergunta pode depender da quantidade de poder que você tenha na negociação. Em seu experimento, duplas de participantes realizaram negociações simuladas de trabalho cara a cara durante 30 minutos, nas quais um participante assumia a posição de candidato e o outro de recrutador. Ambos os participantes tiveram a oportunidade de competir pela apropriação de valor e de cooperar para a criação de valor em uma gama variada de assuntos. Em cada dupla, um participante foi encorajado a acreditar ser a parte mais poderosa, enquanto o outro participante foi informado que estava em uma posição relativamente fraca de negociação. Além disso, alguns participantes foram encorajados a sentir raiva e a se comportar de maneira agressiva em relação à pessoa com quem negociavam. Outros foram encorajados a se sentir felizes e instruídos a se comportar de maneira agradável e cooperativa.
As pesquisadoras descobriram que negociadores na condição de raiva e de poder ficaram mais focados e se apropriaram de mais valor do que aqueles em condição de felicidade e de poder. No entanto, a raiva tornou os negociantes com menos poder menos focados e efetivos. Curiosamente, os negociadores com raiva alcançaram acordos mais integrativos do que os negociadores felizes, especialmente quando esses negociadores estavam em uma posição mais poderosa. As duplas em que ambos os negociadores foram instigados a sentir raiva foram as que criaram mais valor.
27 andares desabitados em Mumbai
Quando o homem mais rico da Índia finalizou sua extravagante casa de 27 andares aqui, no ano passado, incitou um debate público sobre o que ele está tentando provar.
Agora, a agitação envolve uma questão diferente: por que ele ainda não se mudou?
O dono, Mukesh Ambani, e seu porta-voz se recusaram a discutir o assunto, deixando bastante espaço para teorias. Uma explicação popular é que, apesar do tempo e do dinheiro investidos, o prédio não está em conformidade com a antiga doutrina arquitetônica indiana conhecida como 'vastu shastra’.
Certamente, o lar – que se chama Antilia e, segundo relatos de jornais indianos, possui três heliportos, seis andares de estacionamento e uma série de jardins flutuantes – parece habitado.
À noite, a torre do tipo cantilever se acende toda. Os membros da classe abastada da cidade relatam ter frequentado sessões de cinema e jantares no grande salão, servidos por uma equipe treinada pela luxuosa cadeia de hotéis Oberoi.
Você sabe a razão do nome dos anjos ?
Você sabe a razão do nome dos anjos ?
Complete seu dicionário ...
Gabriel,
Rafael,
Miguel,
e outros anjos...
Todos terminam com 'el'...
Com base nos escritos de estudiosos sérios,
teólogos e rabinos, alguns desses nomes foram decifrados:
GABRIEL: "AQUELE QUE DEUS ENVIOU";
MIGUEL: "IGUAL A DEUS";
RAFAEL: "ANJO MENSAGEIRO" e assim vai...
Sendo assim, veja no texto abaixo as novas descobertas relativas aos estudos desses seres protetores
NOVOS ANJOS:
Aluguel - anjo mau. Não deixa a pessoa conseguir sua casa própria;
Embratel - anjo protetor do monopólio das comunicações;
Embratel - anjo protetor do monopólio das comunicações;
Chanel - anjo protetor dos costureiros, estilistas e outros boiólas ;
Papai Noel - anjo protetor do comércio; (Só aparece no fim do ano para acabar com seu 13º)
Tonel - anjo protetor dos alcoólatras anônimos e bêbados em geral;
Pastel -anjo protetor das colônias japonesas e chinesas;
Gel - anjo que protege as pessoas com cabelos rebeldes;
Manoel - anjo protetor das piadas preconceituosas;
Papel - anjo protetor daqueles com intestinos soltos;
Anatel - anjo que, como qualquer outro órgão do governo, não serve para coisa nenhuma
Motel - Esse... nem me lembro mais !!!
quarta-feira, 2 de novembro de 2011
Articulação é tudo....
Nada acontece por acaso, o consultor de negócios e politicas Guilherme Araújo encontrou-se com o Sr. Júnior Jara presidente do PSDC, Sr. Luís Jara (Chileno) e o assessor do prefeito Kassab Sr. Fábio Ferreira e após alguns minutos de conversa e ficou acertado que na próxima semana o consultor de negócios e politicas Guilherme Araújo vai entrar em contato com o Sr. Júnior Jara presidente do PSDC para trocar mas ideias.
Muitas coisas podem acontecer.....
Mas uma desfiliação em Caraguá
O encontro entre o Sr. Fábio Ferreira e o vereador Celso Pereira aconteceu no intervalo da seção da Câmara Municipal de Caraguatatuba.
Após receber a carta de desfiliação o vereador prontamente leu e assinou dando por encerrado mas esta desfiliação que o DEM sofrendo.
Parabéns ao vereador Celso Pereira pela elegância em que conduziu mas essa situação em sua gestão com presidente do DEM em Caraguatatuba.
Parabéns ao vereador Celso Pereira pela elegância em que conduziu mas essa situação em sua gestão com presidente do DEM em Caraguatatuba.
Que outros presidentes de partidos em Caraguatatuba tenham a mesma postura, coisa que não vem acontecendo.
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